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科學(xué)清晰的戰(zhàn)略讓活力源泉充分涌流

發(fā)布時(shí)間：

2019-02-19 10:17

來(lái)源：

落實(shí)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)好頭起好步

科學(xué)清晰的戰(zhàn)略讓活力源泉充分涌流

　　2月13日

，國(guó)家電網(wǎng)有限公司總部員工大會(huì)在京召開(kāi)。

　　新春伊始

，萬(wàn)象更新。不同于往年的“規(guī)定動(dòng)作”，這次的總部員工大會(huì)

，在公司制定“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)

、作出推進(jìn)集團(tuán)“放管服”改革部署的基礎(chǔ)上

，進(jìn)一步深化建設(shè)“三型兩網(wǎng)”的思想認(rèn)識(shí)，并對(duì)“放管服”改革提出了明確要求

，為公司系統(tǒng)開(kāi)展相關(guān)工作指明了方向

。

　　“三型兩網(wǎng)”建設(shè)適應(yīng)時(shí)代大勢(shì)

　　黨的十九大描繪了實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的宏偉藍(lán)圖，明確提出要“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”

。

　　為貫徹落實(shí)黨的十九大精神

，公司黨組集體研究

、集思廣益，提出了建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)

。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)

，不能寄希望“沿著老路走，坐等好事來(lái)”

，也絕不是簡(jiǎn)單的移花接木

、騰籠換鳥(niǎo)。

　　究竟如何找準(zhǔn)方向

、真抓實(shí)干

，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨、浴火重生?

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子給出了答案：以“三型兩網(wǎng)”建設(shè)為核心任務(wù)

，以“一個(gè)引領(lǐng)

、三個(gè)變革”為基本路徑，到建黨一百周年時(shí)初步建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

。這個(gè)思路

，使公司新時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)更清晰、更能落地

，搭起了理想和現(xiàn)實(shí)之間的橋梁

。

　　在這其中，“三型”是特征

、“兩網(wǎng)”是基礎(chǔ)

，二者互相關(guān)聯(lián)、有機(jī)統(tǒng)一

，是打造世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最核心

、最根本的任務(wù)。推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)

，是公司貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想

，展現(xiàn)新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，以實(shí)際行動(dòng)堅(jiān)決踐行“兩個(gè)維護(hù)”的集中體現(xiàn)

。

　　處在新一輪能源革命和數(shù)字革命的“交匯點(diǎn)”上

，公司面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)

，就是為了主動(dòng)適應(yīng)能源革命與數(shù)字革命相融并進(jìn)的發(fā)展大勢(shì)

。

　　在這樣的時(shí)代大勢(shì)中守正創(chuàng)新，意味著一方面

，要堅(jiān)持不懈地建設(shè)運(yùn)營(yíng)好堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

，不斷提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源能力、供電保障能力和智能互動(dòng)能力

，搶占能源革命制高點(diǎn);另一方面

，以創(chuàng)新精神推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

，為提高電力系統(tǒng)運(yùn)行水平、電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率開(kāi)辟一條新路

，開(kāi)拓?cái)?shù)字經(jīng)濟(jì)這一巨大藍(lán)海市場(chǎng)

，始終站在行業(yè)變革發(fā)展的潮頭。“兩網(wǎng)”相輔相成

、融合發(fā)展

，不是簡(jiǎn)單的一加一等于二或者大于二的關(guān)系，而是具有顯著的倍加效應(yīng)

。

　　同樣

，站在電力改革和國(guó)企改革的“主戰(zhàn)場(chǎng)”上，公司對(duì)外主動(dòng)擁抱變化

，向平臺(tái)企業(yè)學(xué)習(xí);對(duì)內(nèi)圍繞放大國(guó)有資本功能

，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生活力

。推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)

，就是要立足公司的社會(huì)屬性、網(wǎng)絡(luò)屬性

、行業(yè)屬性

，主動(dòng)適應(yīng)電力改革和國(guó)企改革縱深推進(jìn)的要求，積極擁抱平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

、共享經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)模式

，在不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大自身的同時(shí)，更好地發(fā)揮在高質(zhì)量發(fā)展中的帶動(dòng)作用

，為全行業(yè)和更多市場(chǎng)主體發(fā)展創(chuàng)造更大機(jī)遇

。

　　推進(jìn)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)

，不僅是公司堅(jiān)決踐行習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的擔(dān)當(dāng)之舉

，還是主動(dòng)適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展的必由之路，也是主動(dòng)適應(yīng)電力改革和國(guó)企改革縱深推進(jìn)的根本要求

。

　　這項(xiàng)具有開(kāi)創(chuàng)性的復(fù)雜系統(tǒng)工程

，需要公司上下聯(lián)動(dòng)、雙向發(fā)力

、久久為功

。公司總部領(lǐng)跑，充分發(fā)揮抓總作用;基層一線調(diào)動(dòng)首創(chuàng)精神

，激發(fā)創(chuàng)造活力

。公司上下匯眾智、聚合力

，種種舉措和努力

，都將指向同一個(gè)方向——落實(shí)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略

，扎扎實(shí)實(shí)把“三型兩網(wǎng)”建設(shè)推向前進(jìn)。

　　“放管服”改革激發(fā)各層級(jí)活力

　　在公司三屆四次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議上

，作為2019年公司重點(diǎn)工作任務(wù)之一

，集團(tuán)“放管服”改革被放在了更加突出的位置上。

　　順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)變化需要

，“放管服”改革已經(jīng)迫在眉睫

。公司明確表態(tài)，必須敢于向自己開(kāi)刀

，以刮骨療傷的決心

、壯士斷腕的精神，抓緊抓好

、抓出成效

。

　　這是一項(xiàng)重大改革，公司定義了其內(nèi)涵要求——

　　“放”就是要合理放權(quán)授權(quán)

。堅(jiān)持應(yīng)放盡放

、能放則放，把總部管不了

、管不好的權(quán)力放下去

，壓緊壓實(shí)各單位推進(jìn)公司新時(shí)代戰(zhàn)略落地實(shí)施的責(zé)任。

　　“管”就是要精準(zhǔn)有效管控

。任何職權(quán)都不能失去監(jiān)督和約束

，有“放”就有“管”，“放”“管”必須緊密結(jié)合

。要在加大總部放權(quán)授權(quán)力度的同時(shí)

，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)各單位權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督，改進(jìn)總部對(duì)各單位的管控模式

。

　　“服”就是要著力提升服務(wù)質(zhì)效

。服務(wù)是更高級(jí)的管理。作為公司的首腦機(jī)關(guān)

，總部將增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

，提高服務(wù)基層的能力水平，當(dāng)好貫徹執(zhí)行公司黨組決策部署的“推進(jìn)器”和服務(wù)公司基層的“大后方”

。

　　可以看出

，這將是一場(chǎng)從理念到體制的深刻變革。

　　怎樣全面推進(jìn)“放管服”改革

，確保改革措施落地?

　　公司給出的解答“公式”是：總部各部門(mén)從戰(zhàn)略和全局高度

，充分認(rèn)識(shí)到改革的重要性和緊迫性，拿出決心和魄力，主動(dòng)對(duì)接基層需求

，做好簡(jiǎn)政放權(quán)的“減法”

、加強(qiáng)監(jiān)管的“加法”、優(yōu)化服務(wù)的“乘法”

，真正把公司各層級(jí)的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)

、把活力和創(chuàng)造力激發(fā)出來(lái)。

　　隨著相關(guān)工作進(jìn)一步推開(kāi)

，各項(xiàng)舉措逐步落地

，可以預(yù)見(jiàn)，公司總部將進(jìn)一步解放生產(chǎn)力

、激發(fā)創(chuàng)造力

，加強(qiáng)管理、提高效率

，發(fā)揮出效率變革的強(qiáng)大力量

。這種力量將環(huán)環(huán)相扣，傳遞到基層一線

，為公司160多萬(wàn)干部員工

、不同專(zhuān)業(yè)和崗位“賦能”，調(diào)動(dòng)各層級(jí)的積極性

、主動(dòng)性

，匯聚新時(shí)代公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。

　　科學(xué)清晰的戰(zhàn)略讓活力源泉充分涌流

?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">？梢云诖S著改革舉措的不斷推進(jìn)

，新的姿態(tài)

、新的作風(fēng)、新的面貌將更好地凝聚廣大干部員工

，協(xié)同推進(jìn)公司發(fā)展和改革各方面工作

，緊抓戰(zhàn)略突破期，開(kāi)創(chuàng)建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新局面

。

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